A. 战略方案分解与实施 B. 战略变化分析 C. 组织结构调整 D. 战略实施的考核与奖励
A. 内部经营流程层面 B. 学习与成长层面 C. 顾客层面 D. 财务层面
A. 利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具 B. 利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点 C. 利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述,强调利润计划在整个战略管理中的重要性 D. 利润计划轮盘以具体的财务指标--净资产收益率作为战略的最高业绩目标
A. 企业总体战略 B. 企业业务战略 C. 企业职能战略 D. 企业稳定战略
A. 企业总体层、业务层和职能层经营决策 B. 长期决策和短期决策 C. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策 D. 单目标决策和多目标决策
A. 暂停战略 B. 转向战略 C. 放弃战略 D. 收缩战略
A. 增加现有产品的使用人数 B. 增加现有产品使用者的使用量 C. 增加产品的新用途 D. 产品革新
A. 无关联多元化战略 B. 放弃战略 C. 抽资转向战略 D. 关联多元化战略
A. SWOT分析方法 B. PEST分析方法 C. 价值链分析方法 D. 波士顿矩阵分析方法
A. 大批量生产企业 B. 小批量生产企业 C. 产品多样化的大型企业 D. 产品单一化的小型企业