A. 自制或外购决策 B. 选定的卖方 C. 合同 D. 活动成本估算
A. 规划采购 B. 实施采购 C. 管理采购 D. 结束采购
A. 报价 B. 详细的供货范围 C. 买方的地址 D. 买方的签字
A. 协议 B. 采购单 C. 一致意见 D. 工料合同
A. 减少买方的成本 B. 转移部分卖方风险到买方身上 C. 帮助卖方控制成本 D. 使合同双方目标协调一致
A. 记录和最后结果的更新 B. 范围核实 C. 产品核实 D. 收集所得经验
A. 产品核实和行政收尾 B. 行政收尾和收集项目记录 C. 经验教训总结和行政收尾 D. 产品核买和收集项目记录
A. 由买方授权的采购管理员 B. 项目干系人 C. 项目经理 D. 负责采购审计的人
A. 项目经理独立处理合同的变化 B. 项目经理参与少 C. 项目经理帮助订立适合项目需求的合同 D. 项目经理使项目进度适应采购进度
A. 有助于积累合同专业知识 B. 合同管理工作标准化 C. 合同管理人员对项目更忠诚 D. 有利于合同管理人员的职业生涯规划