高级信息系统项目管理师 - 组织级项目管理与大型项目管理 - 查题吧

单选题

在项目生命同期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）。

A. 参与性
B. 竞争性
C. 专注于信息的传递
D. 合作性

单选题

过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息，对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）。

A. 业绩衡量基线
B. 项目管理方法
C. 项目战略及方法
D. 沟通管理计划

单选题

有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的职能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致（）。

A. 生产力下降
B. 敌意增强
C. 士气低落
D. 冲突增加

单选题

绩效衡量基线为（）。

A. 计划价值
B. 挣值
C. 实际成本
D. 计划完成工作的实际成本

单选题

你刚刚收到客户对项目的正式的确认。你下一步应该做的是（）。

A. 把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人
B. 把接受到的确认文件归入项目档案
C. 同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D. 进行项目审核

单选题

你最近完成了一个你们公司餐厅设备的食物服务评价项目。你发现一些问题，其中包括售货机缺货、服务员没礼貌、排队太慢、菜单可选项太少及价格较贵。你打算用帕雷托图来显示你的发现，因为它在（）方面是一个非常好的方法。

A. 显示由于某类确定的原因而产生了多少结果
B. 基于历史的结果预测未来的结果
C. 显示哪一些偏差对总的结果影响最大
D. 展示各种原因和子原因是如何地结合而产生潜在的问题和效果

单选题

你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理，你必须特别注意建筑规范――特别是在质量计划过程中。你必须保证建筑规范在你的项目计划中得到了反映，因为（）。

A. 标准和规定是质量计划的输入项
B. 质量审计帮助保证项目质量与规定相符合
C. 质量革新会带来成本
D. 符合标准是质量控制的基本目标

单选题

你的机构是等级森严的组织结构，有严格的政策制度和严厉的管理制度。不鼓励单个的队员解决问题，或运用创造性的方法去计划和完成工作。因为许多公司的工作都涉及一些危机情况，这种独裁式的管理模式有一些优点。你的机构属于以下理论的哪一类（）？

A. 奥祺（Ouchi）的理论
B. 麦戈雷格（McGregor）的理论X
C. 马斯洛（Maslow）的自我尊重理论水平
D. 弗雷姆（Vroom）的期望理论

单选题

你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了Malcolm Baldrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是（）。

A. 决定在质量管理过程中用什么单位制
B. 确立项的质量标准
C. 为项目制定质量政策
D. 为项目确立明确的质量管理任务和职责

单选题

签订长期合同是项目质量管理的重要部分，因为它（）。

A. 为卖主履行质量承诺提供动因
B. 通过使用利润——成本分析提高质量
C. 常常导致成本的降低和生产率的提高
D. 提供强制的审计

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