使长期、中期和短期计划相互衔接，保证能根据环境的变化及时进行调节，这是哪种计划方法的优点？

A. 滚动计划法
B. 网络计划技术
C. 预算
D. 甘特图

某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度来看，该战略属于（ ）

A. 职能层战略
B. 公司层战略
C. 事业层战略
D. 技术运作层战略

某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2017年比2016年的销售增长率为11.8%，2018年比2017年的销售增长率为12.6%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类？

A. 现金牛类业务
B. 明星类业务
C. 瘦狗类业务
D. 幼童类业务

通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维的定性决策方法是（ ）

A. 德尔菲法
B. 头脑风暴法
C. 哥顿法
D. 名义小组法

有位先生想买辆小轿车，拟在A.B.C.D四个品牌中做出选择。他购买考虑的主要方面是价廉、省油、可靠和舒适，其权重分别为8、7、6、5，经过一番考察，他对三种品牌的汽车做出了如下评价：请问这位先生最可能买哪种品牌的小汽车？（ ）

A品牌
B品牌
C品牌
D品牌

某公司生产某种产品的固定成本是30万元，单位产品的变动成本为6元，单位售价为9元，若目标利润为6万元，则其销售收入为（ ）

A. 10万元
B. 12万元
C. 90万
D. 108万元

在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，则可采用（ ）

A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 名义小组法
D. 电子会议法

在管理中，决策时（ ）

A. 高层管理人员所承担的任务
B. 高层和中层管理人员所承担的任务
C. 每一位管理人员都可能要从事的活动
D. 高层主管和参谋人员所承担的任务

美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教：“如何更好地执行计划的方法？”。利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司业绩提高50%。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦普用了约5分钟时间写完。利接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序。” 舒瓦普又花了约5分钟做完。利说：“好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不看其它的，只做第一项，直到完成为止。然后用同样办法对待第2项、第3项……直到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时，请将你认为的价值给我寄支票。”一个月后，舒瓦普给利寄去一张2.5万美元的支票，并在他的员工中普及这种方法。5年后，当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。（案例来源：余敬.管理案例精析.中国地质大学出版社，2011年）问题是：为什么总裁舒瓦普有计划却难以执行？效率专家利的方法的关键在哪里？

不久前，为最大限度节约成本，增加利润，金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理，根据目标实施和完成情况，一年进行一次绩效评估。事实上，他们在此之前为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。销售大幅度提上去了，但是却苦了生产部门，他们很难及时完成交货计划。因此，销售部总是抱怨生产部不能按时交货。于是，公司高层管理者决定为所有部门和员工建立一个目标设定流程。生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分。为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统。他们请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估系统，并就现有的薪资结构提出改变的建议。他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构，包括岗位分析和工作描述。还请咨询顾问参与制定奖金系统，该系统与年度目标的实现程度密切相连。他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。总经理期待着很快能够提高业绩。然而不幸的是，业绩不但没有上升，反而下滑了。部门间的矛盾加剧，尤其是销售部和生产部。生产部埋怨销售部销售预测准确性太差，而销售部埋怨生产部无法按时交货。每个部门都指责其他部门存在的问题。客户满意度下降，利润也在急剧下滑。（案例来源：余敬.管理案例精析.中国地质大学出版社，2011年）问题：本案例的问题可能出在哪里？为什么设定目标（并与工资挂钩）反而导致了矛盾加剧和利润下降？