A. 绩效报告、绩效测量 B. 绩效报告、需求变更 C. 绩效偏差分析、项目预测 D. 绩效测量、需求变更
A. 与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS B. 制定WB决定主要进度和管理项目变更 C. 利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更 D. 保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队
A. 外部反馈 B. 绩效评价 C. 项目经理解决团队的冲突 D. 同地集结
A. 向上自由流 B. 水平自由流 C. 不受限制的交流 D. 项目经理利用其与项目干系人的非正式沟通关系的能力
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