关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（2）处填（）

A. PERT网络分析
B. 甘特图
C. 优先日程图法
D. 启发式分析法

项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）

A. 发布变更信息
B. 重新修订项目进度计划
C. 设计一个主进度表
D. 准备增加资源

项目进度网络图是（）

A. 活动定义的结果和活动历时估算的输入
B. 活动排序的结果和进度计划编制的输入
C. 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D. 活动排序的结果和活动历时估算的输入

在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）

A. 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B. 关键活动所配置的资源数量是充足的
C. 关键活动的历时是固定不变的
D. 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（）

A. 做大家都不喜欢的决策
B. 及时调整基线
C. 进行原因分析
D. 资源平衡

在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。

A. 参数式估算
B. 类比估算
C. 预留时间估算
D. 历时的三点估算

与逐步完善的计划编制方法相对应的是（）

A. 进度表
B. 初始图
C. 扩展探索式计划
D. 滚动式计划

在滚动式计划中（）

A. 关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
B. 近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
C. 远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D. 为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划

在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成悲观估计16天但通常会花8天请使用PERT技术计算期望值天