采购与供应链管理-天水师范学院

A. 市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用
B. 大宗或批量物品，价值高或总价多的物品
C. 关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高，产权约束多的物品
D. 产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品

A. 节省时间，提高采购效益
B. 昂贵的存货成本或采购成本
C. 采购成本显著降低
D. 优化了采购及供应链管理

A. 管理环节
B. 决策环节
C. 仓储环节
D. 运输环节

A. 低，低
B. 低，高
C. 高，低
D. 高，高

A. 预测困难，低值商品
B. 安全风险大，普通商品
C. 预测困难，普通商品
D. 安全风险大，低值商品

A. 采购政策不统一
B. 重复采购
C. 供应商效率低下
D. 采购效率低下

A. 集中采购
B. 分散采购
C. 供应链采购
D. 政府采购

A. 采购战略联盟
B. 通用材料的合并采购
C. 行业协会采购联盟
D. 第三方联合采购

A. 经济性和有效性目标
B. 满足部分政府官员的利益
C. 实现宏观调控
D. 保护民族工业

A. 对供应商数量的选择不同和对供应商进行选择的标准不同
B. 对交货即时性的要求不同和对送货和包装的不同要求
C. 对信息交流的需求不同
D. 制定采购批量的策略不同

A. 军用产品采购的主管部门为国防部门，而民用产品的主管机构一般都是财政部门
B. 成功地解决申诉问题的补偿机制有道歉、重新审查采购决定、取消采购决定等
C. 政府采购官员代表政府进行各种采购，没有很大的权力，但要承担很大的责任
D. 采购信息管理不仅是指采购信息的发布，还包括采购情况的各项记录信息

A. 不经调查，盲目确定
B. 用以前的界定而没有定义新的能创造更多价值的边界
C. 让供应商承担了更多的责任，却又处处干涉他们
D. 在供应商之间，供应商与企业之间定义

A. 如果采购决策都集中控制的话，所以购物料就比较容易达到标准化
B. 减少了管理上的重复劳动
C. 精减采购流程
D. 可以节省运费和获得供应商折扣

A. 本土市场外的供应商可能提供更好的技术以及更低的成本
B. 公司的发展进入瓶颈而不得不进行
C. 进入新市场通常迫使公司在当地建立一个供应基地
D. 激烈的市场竞争迫使

A. 单源供应
B. 多源供应
C. 双源供应
D. 联合供应

A. 采购需求的通用性
B. 地理位置
C. 供应市场结构
D. 领导者的偏好

A. 分散的市场调查
B. 较少的官僚采购程序
C. 较少需要内部协调
D. 与供应商直接沟通

A. 降低成本
B. 快速决策
C. 集权管理
D. 减少采购流程

A. 竞争战略
B. 供应链战略
C. 风险防控
D. 应急计划

A. 分散采购
B. 间接采购
C. 集中采购
D. 远期合同采购

A. 集团范围实施的采购
B. 跨国公司的采购
C. 连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购
D. 异国异地供应的情况

A. 对
B. 错

A. 对
B. 错