W公司是一家外资公司,主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响,公司董事长为了提高员工的工作效率,决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。公司在当月的生产效率就有了比较明显的提高,但是随着新制度逐渐的被人认识,人力资源部门面临的压力也越来越大。首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评;接着出现新来的销售人员离职,主管层人员也有了不满情绪;最后在董事长的亲白干预之下,不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”,责令人力资源不满停止实施新制度,大手笔的修改和完善它。从小张的表现可以看出,他具有较高的()。
A. 亲和需要
B. 安全需要
C. 权力需要
D. 成就需要
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以下哪些属于培训与开发部门的职能()。
A. 制定支持企业经营战略的培训与开发战略
B. 形成如何满足这些需要的建议和计划
C. 制定企业年度的培训与开发计划
D. 强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合
E. 驱动力和价值观是安全、稳定的职业前途
金融期权的购买者在向出售者支付一定费用后,就获得了能在规定期限内以某一特定价格向出售者买进或卖出一定数量的某种金融工具的权利。 ()
持有期收益率反映的是投资者在一定持有期内全部股息收人和资本利得占投资本金的比率。 ()
证券业从业人员行为规范是证券从业人中必须遵守的行为守则规范,其作用主要表现在 ()
A. 向国际规则靠拢
B. 规范证券业从业人员的业务行为,保证证券市场的良好秩序,促进证券业的健康发展
C. 提高证券业从业人员的业务素质,完善证券业从业人员的人格,建立高素质的证券业从业人员队伍
D. 健全证券业务活动的内部监督和社会监督机制,树立证券业良好职业风气和职业形象