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宗某，女，3岁。8月25日住院。8月5日起病，发热3日后高热、神昏1周，抽风多次。经外院治疗，8月16日以来身热渐减至正常，但仍意识不清，呜呀胡言，吞咽困难，喉间有痰。当诊断（）
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B公司是去年成立的生产型企业，为改进营运资本筹资政策，特聘请D会计师事务所为其分析、设计。D会计师事务所注册会计师了解到B公司以下情况：B公司去年六月是生产经营淡季，其占用1250万元的流动资产和1875万元的固定资产；去年11月是生产经营高峰期，额外增加了650万元的季节性存货需求。B公司的权益资本、长期债务和自发性负债始终保持在3400万元，其余靠短期借款提供资金来源。要求：（1）说明B公司采用的是哪种营运资本筹资政策并说明原因。（2）说明B公司采用的营运资本筹资政策风险性和收益性的特点。（3）简述营运资本筹资政策的类型及各自的特点。（4）B公司财务总监甲认为企业经过D会计师事务所注册会计师设计以后，要做到资金来源的有效期和资产的有效期完全匹配。请指出甲指的是哪种类型的筹资政策并说明其观点是否正确。
D集团下设3个分公司，为了正确进行公司内部的业绩评价，公司将3个分公司分为成本中心、利润中心和投资中心进行考核。有关资料为：第一分公司为第二分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性，该半成品没有市场价格可供参考。因此，不便考核第一分公司的收入，公司规定，第一分公司只对其可控成本负责，每季度不超过1000万元。低于规定的，按低于规定的数值给予1%的奖励。第二分公司生产产品A。可以对外销售，也可以出售给第三分公司用于更高级产品的进一步生产。公司规定，第二分公司每季须完成800万元的营业利润，超过部分按2%给予奖励。第三分公司业务较分散，除可以利用第二分公司产品进一步加工高级产品外，还涉及房地产、旅行社等项目，鉴于该分公司实际情况，公司规定其经理可以自主确定对项目的投资，产品可自主定价，只需报总公司备案即可。公司规定，第三分公司每月投资报酬率要高于15%，每提高一个百分点，奖励10万元。要求：（1）分别说明3个分公司属于什么类型的责任中心并说明原因。（2）第一分公司经理甲认为应该全力应用分公司的生产能力，因此，在总公司第一季度下达生产10000件指标的情况下，指挥职工加班加点，完成了15000件。季度考评时作为业绩上报了集团公司。请说明其做法是否正确，并说明理由。（3）简述第二分公司的考核指标，并说明总公司确定的考核指标是否恰当。（4）第二分公司和第三分公司为内部产品的转换价格发生了严重的分歧。请说明内部转移价格的种类，并指明最理想和最差的转移价格。（5）从公司总体利益出发，说明第三分公司的考核指标存在的不足，并说明如何改进及改进原因。
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