题目内容

广泛运用()技术,把生产运作、市场营销、财务管理等活动紧密地联系在一起,实现生产经营一体化,提高企业的整体效能。

A. 信息
B. 柔性
C. 方法
D. 位置

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企业()对制定生产运作战略的影响主要是指企业在运作能力、技术条件以及人力资源等方面与其它竞争企业相比所占有的优势和劣势,在制定生产运作战略时要把握住竞争重点,尽量扬长避短

A. 能力
B. 信息
C. 柔性
D. 方法

致力于世界范围的电子部件、()、设备和系统制造业务多样化,保持增长及赢利能力,向工业、商业、农业、政府和家庭提供这些产品。

A. 电器
B. 能力
C. 信息
D. 柔性

生产同()的使命(成为世界范围的低成本制造商)一致的产品。

A. 公司
B. 电器
C. 能力
D. 信息

生产战略要与企业的技术与()、资源分配、内部生产政策和工作程序、计划方案等相适应

A. 能力
B. 设计
C. 采购
D. 生产