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某企业的工艺流程是：采购燃煤-磨煤机（使用电能）-喷煤枪（使用电能）-短转炉-放料（放空烟气温度580°C左右），结合以上描述，回答以下问题：⑴请阐述能源评审应从哪几个方面进行评审？并写出结果（2）识别上述案例中的改进能源绩效的机会，制定出可行的改进方案和控制措施。（3）按照体系的何种运行模式运行，最终会取得哪些能源绩效？（4）写出4.5.5的检查表。

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审核员在某玻璃企业审核时，企业提供了8条生产线的电.燃料.气.蒸汽的能耗统计表，审核员了解到，8号生产线为2004年9月投产使用，7号生产线为2008年5月投产使用，其余的生产线为2010年11月投产使用，审核员问：“你们是否有每条生产线的前两年的数据，是否建立了基准”，负责人说：“我们是今年建立的能源管理体系后才开始统计的，以前没数据，故基准等运行半年后才能制定”

审核员在某分厂审核余热蒸汽锅炉时，发现产生的蒸汽全部放散了，分厂能源科长解释说：因为余热蒸汽锅炉的压力低，进不了公司主管网。审核员又问：“分厂能源评审结果是否将这一情况列为主要能源使用而采取措施？”科长说：“主管网不归我们管，所以没有办法”。

在轧钢车间，审核员了解到正在进行停机检修，乳机己经停转6个小时了，但循环水泵还开着。审核员询问岗位人员：“遇到停机检修时，有没有水泵等配套辅助设施的经济运行方案？”岗位人员回答：“我们按照调度指令来进行，调度让我们停什么设备我们就停什么设备。”审核员来到生产技术科，查阅工厂节能管理制度，里面有：“轧钢机停机1小时以上，必须停水泵”的规定。

某企业燃煤工业锅炉是重点用能设备，是5吨的蒸汽锅炉。审核员在审核时，询问司炉工是否进行了日常的监控，司炉工随即拿出了每天的记录本，审核员调阅了1月.4月.7月的记录，均较全面地记录了：锅炉温度和压力的数据。司炉工说：“不定期地再看看水位，其余监测项目没有了”。审核员问：“锅炉的热效率是否监测过？”，司炉工说：“2年前，好像是请外面的机构监测过”。