【单选题】一名新的项目经理被任命管理一个项目,而该项目已经在进行中。由于涉及的资源非常多,新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新项目经理可以参阅什么文件来弄清楚每个人的职责范围?
A. 项目组织图
B. 组织分解结构
C. 职责分配矩阵(RAM)
D. 资源分解结构
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【单选题】关于团队管理的描叙,不正确的是()。
A. 项目经理具有领导者和管理者的双重身份
B. 冲突不一定是有害的,“一团和气”不一定是高效的集体
C. 马斯洛需求层次理论中,受尊重是第三层的需求
D. 在团队建设的五个阶段中,可以跳过某些阶段
【单选题】()不是“建设项目团队”过程的输入。
A. 认可与奖励
B. 项目人员分派
C. 资源日历
D. 人力资源管理计划
【单选题】在团队发展的5个阶段中,()的特征是:团队成员开始协同工作,并调整各自的工作习惯和行为来支持团队,团队成员开始相互信任,项目经理能够得到团队的认可。
A. 形成阶段
B. 震荡阶段
C. 发挥阶段
D. 规范阶段
【单选题】你的项目团队成员开始相互合作,并调整他们的工作习惯和行为,以相互支持。你们队刚刚进入塔克曼阶梯的哪个阶段?
A. 规范阶段
B. 成熟阶段(成效阶段)
C. 形成阶段
D. 震荡阶段(磨合阶段)
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