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在下列结构中( )是PLC的核心
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某车间全年制造费用计划数为365000元，全年各种产品的计划产量为：甲产品 3300件，乙产品5700件，丙产品450件；单件产品工时定额为：甲产品30小时，乙产品15小时，丙产品60小时。12月该月实际产量为：甲产品600件，乙产品750件，丙产品450件。全年实际累计发生制造费用772497元，至年末累计已分配制造费用765000元，其中甲产品1-11月累计分配162000元，乙产品1-11月累计分配148500元。丙产品1-11月累计分配342000元。
某企业2003年12月基本生产车间投产甲产品110件，不可修复废品成本按定额费用计算。生产甲产品时产生不可修复废品20件，其余90件产品与月终均完工验收入库。合格品与不可修复废品发生的生产费用已归集在该产品成本明细帐中。不可修复废品，每件直接材料定额为600元；20件废品的定额工时共为120小时，每小时的费用定额为：直接人工5元，制造费用6元。该月该产品的可修复废品的修复费用为：原材料400元，生产工人工资200元，计提的职工福利费28元，制造费用332元。废品的残料作辅助材料入库，计价30元，应向责任人员索赔190元。废品净损失由当月同种产品成本负担。
资料见教材88页案例分析题，该厂采用直接分配法分配辅助生产费是否合适
资料见教材88页案例分析题如果要改变辅助生产费用分配方法，则改按什么方法比较恰当？
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