在“顶点”项目的第4个月中，计划的累积支出是10万元，实际支出总计12万元。“顶点”项目现在的情况如何？()。
A. 它赶在进度计划之前
B. 它因成本超支而陷入困境
C. 它将在原先的预算内完成
D. 所提供的信息不够充分，不能作出评估
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你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报，他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润？()。
A. 营业利润
B. 预期利润
C. 毛利
D. 累积利润
Jake3月购置了一台设备，要求10天内交货。半个月已经过去了，Jake知道经销商45天后才能获得发票。他应该在他的3月月度管理实际与预算报告中怎样记录这笔支出？()。
A. 包括设备成本，因为3月知道发生的费用
B. 不包括设备成本，因为3月没有交货
C. 发票收到时再确定3月的这笔费用
D. 6月处理发票时再确认费用
建设项目的成本开始估算为100 000 000元。现在预测竣工时需175 000 000元。这是由于()。
A. 根据范围、规范、策略和实施的拙劣的项目计划编制
B. 有经验的项目计划编制，管理人员费用高，难于寻觅
C. 项目日常管理费占项目总成本很大比例
D. A和B
项目快速跟进的目标是：()。
A. 提高生产效率
B. 减少项目历时
C. 提高进度跟踪控制
D. 降低项目风险
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