项目发起人因为资金问题，决定撤出项目资金，项目经理应该怎么办？
A. 帮助发起人想办法融资
B. 继续当前项目，证明目前资金可以完成项目
C. 总结经验教训，根据公司流程结束项目
D. 减少范围，完成可以完成的部分
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一位敏捷项目管理从业者正在向团队承诺，她将帮助团队提高敏捷规则的落实，并且在项目开展期间想办法不让其他相关方打扰团队的工作，并帮助团队提高个人的能力，这位敏捷项目从业者正在使用哪种领导风格？
A. 放任型领导
B. 交易型领导
C. 服务型领导
D. 变革型领导
PMI发布的人才三角中提出了战略和商业管理技能，这项技能要求项目经理？
A. 关注项目的进度计划编制和执行
B. 能够激励和带领两个团队实现目标
C. 了解和应用项目所在行业的相关知识
D. 针对每个项目裁剪传统和敏捷的项目管理工具
为了解决项目执行中遇到的技术难题，项目经理聘请了一位技术牛人为团队提供一个月的咨询服务。团队成员对这位技术牛人言听计从，这是因为技术牛人具有以下哪种权利？
A. 正式权利
B. 参考权利
C. 情境权利
D. 专家权利
The company has _____________ a contract to build ten planes.
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