10.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。
A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C. 工作任务分工表中的具体任务不能改变
D. 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
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6.关于线性组织结构的说法，错误的是（ ）。
A. 每个工作部门的指令源是唯一的
B. 高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令
C. 在特大组织系统中，指令路径会很长
D. 可以避免相互矛盾的指令影响系统运行
3.关于项目结构分解的说法，正确的有（ ）。
A. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B. 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C. 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D. 项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
E. 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案
5.关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（ ）。
A. 项目结构分解应结合项目进展的总体部署
B. 项目结构分解应结合项目合同结构的特点
C. 每一个项目只能有一种项目结构分解方法
D. 项目结构分解应结合项目组织结构的特点
E. 单项项目也可进行项目结构分解
11.项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（ ）。
A. 提出两种可能加快进度的方案
B. 确定采用增加夜班作业以加快进度的方案
C. 复查夜间施工安全条件
D. 两种方案的比较分析
E. 落实夜间施工照明条件
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