题目内容

你作为拥有十个业务员的销售经理,在接到500万销售任务之后,应该:

A. 适当放大,按照每个人60万进行向下的目标分解和分配
B. 把部属进行分组,然后采用竞标、竞赛。再确定如何分解下去。
C. 把500万销售任务,按人数平均分配给每个人50万
D. 首先要做策划,复杂问题简单化,让部属做相对比较容易做的工作任务,而不是简单地把500万除以10得到。

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WBS与如来佛的五个手指头有什么关系?

A. 拟出一个工作事项一览表,其他任何人的工作建议都可以用这个表格把它囊括进去
B. 经验丰富,长期积累,关于项目的大大小小的细节都了如指掌
C. 修炼佛学,道行高深,别人的所思所想,都被你洞察的一目了然
D. 用WS统揽全局、掌控工作的龙头,可以一网打尽工作项目的大大小小的细节

“你说你交给他了,你的证据何在?他说你未交给他,他的证据何在?”,这是所谓的:

A. 多向证明
B. 双向证明
C. 自我证明
D. 单向证明

按照「基本工资由什么决定 - 何谓绩效管理?」所学,行情工资由什么决定?

A. 工作的过程和结果
B. 素质、经验、学历、资历
C. 基本工作
D. 关系、背景、以及政治面貌

依据课程所学,责任=

A. 目标+利益
B. 目标±利益
C. 目标/利益
D. 目标x利益

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