寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份干系人分析，项目经理应该识别下列那一项？（）
A. 传达项目计划的方法或技术
B. 每位识别的干系人参与度
C. 根据判断和专业知识识别干系人
D. 干系人的角色，兴趣，期望和影响
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一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给（）
A. 执行资源平衡
B. 赶工
C. 变更项目基准
D. 实施偏差分析
在制定项目计划的早期阶段，项目经理的领导方式是（）
A. 教练
B. 支持
C. 授权
D. 指挥
一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）
A. 创建RACI图
B. 巩固领导团队的角色
C. 协商获得具有更高技能的新团队成员
D. 使用奖励和强制权利激励成员
强调下列哪一项活动对质量成本会产生最重要的影响？（）
A. 预防
B. 评估
C. 测量
D. 返工
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