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简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。简要分析乙公司实施"区域事业部制"组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织"区域事业部制"组织结构的建议

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从变革的时机选择来看，南雄公司董事长提出进军互联网的战略变革属于什么样的变革？为什么？南雄公司收购湘路通的电子商务公司的动机是什么？简述企业并购中最容易引发的风险是什么？部分创业者反对董事长的提议属于战略变革中的哪类障碍？对此南雄公司应当实施什么样的变革策略？

C公司只生产和销售甲、乙两种产品。目前的信用政策为“2/15，n/30”，有占销售额60%的客户在折扣期内付款并享受公司提供的折扣；不享受折扣的销售额中，有80%可以在信用期内收回，另外20%在信用期满后10天（平均数）收回。逾期账款的收回，需要支出占逾期账款额10%的收账费用。如果明年继续保持目前的信用政策，预计甲产品销售量为4万件，单价100元，单位变动制造成本40元，单位变动销售费用20元；

计算自制存货的单位储存成本；计算外购存货的单位储存成本；若不考虑缺货的影响，分别计算自制的经济生产批量和外购的经济订货量，并通过计算分析企业应自制还是外购A标准件？确定企业当库存零件水平为多少时应进行生产准备；若考虑缺货的影响，判断企业应自制还是外购A标准件？

计算B公司2015年的预期销售增长率。计算B公司未来的预期股利增长率。假设B公司2015年年初的股价是9.45元，计算B公司的股权资本成本和加权平均资本成本