（）指与其相对应的每一项目标任务应达到的绩效要求。企业制定绩效目标时，要遵循SMART原则，即目标是（），指在设定绩效目标时，要突出关键、突出重点，选择与企业价值关联度较大、与职位职责结合更紧密的绩效指标和工作目标，而不是整个工作过程的具体化。目标是（），指绩效目标最好能用数据或事实来表示，如果太抽象而无法衡量，就无法对目标进行控制。目标是（），指绩效目标是在部门或员工个人的控制范围内，而且是透过部门或个人之努力可以达成的。目标是与公司和部门目标（），体现出目标从上到下的传递性。目标是（），指目标在一定的时间限制内。