众物智联物流与供应链集团为Z企业进行物流仓储系统的开发任务。Z企业与众物智联有着紧密的业务往来，基于两家企业的长期合作，双方领导邀请专家就仓储系统的开发开展了商业论证。为此，众物智联物流与供应链集团成立了项目组，任命小张为项目负责人，并牵头制定项目章程，确保项目各项工作的稳步推进。在此期间，小张根据开发任务的基本流程，将项目分解成多项任务，将任务再分解成每一项工作，确保将工作分配到每一个人的日常工作中，并为此开展了项目人力资源管理，配合项目的顺利实施。项目进行一个月后，Z企业发现原有系统开发需求存在一个巨大缺陷，会导致产品库存显著增大，为此，客户提出在仓储系统的基础上，将精益理念融入到系统开发，最大程度降低库存。小张带领团队加班加点，最终在经过5个月的辛苦复付出后，小张团队顺利完成了系统开发的全部要求，得到了客户的高度认可。小张团队在客户追加需求的基础上,更改了项目范围,增加了工作难度,但仍然顺利完成了系统开发的全部要求,客户在验收后,给予了高度认可。在项目变更与验收过程中,所依据的文件是( )。

A. 项目范围说明书
B. 验收报告
C. 项目章程
D. 范围计划