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甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。为了明确A企业风电项目发展战略，甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析法，有关事项如下：①按照风电“十二五”发展规划，我国海上风电的装机容量格从1000MW增加到5000MW；②政府对风电上网电价继续实施优惠政策；③风力发电机生产企业有100多家，竞争激烈；A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5年，所以初期市场占有率仅为

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