为了进一步加强企业文化建设，激励员工献计献策、锐意创新，奥康公司成立了“专利基金委员会”。基金由公司提供，每年拨专款对企业员工的表彰。《专利基金委章程》规定，员工在生产开发、市场营销、行政管理等方面提出好建议或发明创新的，一经采纳，此项建议或成果以该员工的姓名进行命名，实行特殊的奥康专利管理。有一名叫陈启焕的员工，通过业余时间的钻研，自己研发出了能固定后包的后跟包带，经试验后证明，的确能大大改进工艺，为公司节约不少的成本。经专利委员会审核后，特召开公司员工干部大会给予表彰，由总裁亲自颁发“奥康专利奖证书”。这种激励，大大激发了员工的创造热情，使员工的革新和创造成果层出不穷。资料来源：改编自邓玉林、张龙、奚红华：《知识型员工的激励机制研究》，东南大学出版社2011年版，第76-78页。问题：结合材料，运用所学的组织文化的知识，回答下列问题：1.奥康公司采取了什么激励法？2.结合案例谈谈奥康公司在执行激励时具体应该怎么做。