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试题一(100分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司承接了某银行大型信息系统建设项目,任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动,预计2018年年底结束。项目启动初期,张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员,专职负责质量管理,考虑到李明是团队中最资深的工程师,有丰富的实践经验,张伟给予李明充分授权,让他全权负责项目的质量管理。
得到授权后,试题一(100分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司承接了某银行大型信息系统建设项目,任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动,预计2018年年底结束。项目启动初期,张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员,专职负责质量管理,考虑到李明是团队中最资深的工程师,有丰富的实践经验,张伟给予李明充分授权,让他全权负责项目的质量管理。
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阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司是国内一家大型系统集成企业,已建立基于SJ/T 11234、SJ/T 11235的涵盖公司所有部门和人员的质量管理体系。在公司建立质量管理体系之初,质量部要求各业务部门都参加体系建设,编写程序文件和作业指导,但这些部门都说忙,难以抽出人力。质量部便借鉴了其他公司的体系文件,对其简单修改后形成了A公司的质量管理体系文件。质量

论大型信息系统项目的风险管理大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点,存在较大的风险。一旦出现问题,造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理,使用合理的方法、工具,针对不同风险采取相应的防范、化解措施,及时有效地对风险进行跟踪与控制是避免造成重大损失的必要手段。请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述。1. 结合你参与管理过的大型信息系统项

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阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动信息如下。活动A:持续时间5周,预算30万元,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%。活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%。活动C:持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本17.5万元

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