题目内容

下面关于项目计划的说法，哪个是错误的（）

A. 开发负责人自己评估项目关键点.风险、规模、进度计划等，完成SOW后直接下发
B. 制定项目计划需考虑规模.技术难度、人员（技能、投入情况等）、外部接口、原有代码质量以及外部支持情况
C. 如涉及组间.产品间或部门间的配合，开发负责人应当与SOW中指定的接口人协商配合计划
D. 根据项目复杂程度.如果需求预分析不足以指导后续编码，开发负责人可以组织项目组成员输出软件需求规格说明书（SRS）

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结构化设计的基本原则（）

A. 把大系统分解成为可管理的单元模块
B. 自上而下.逐层分解
C. 低内聚.高耦合
D. 高内聚.低耦合

有关紧急特性开发，下列说法不正确的是（）

A. 需要软件经理下发需求分析.串讲、编写用例等
B. 讨论.明确方案后可直接编码
C. 联调通过后就可以发给客户版本
D. 合主线前可根据项目情况补充必要质量保证措施

特性开发过程中，项目计划变更两周以上怎么操作（）

A. 在个人工作日报中注明
B. 与开发代表交流确认
C. 特性电子流中直接修改
D. 通过CCB会议或邮件评审确认

新员工的代码一般完成开始review（）

A. 5%
B. 10%
C. 20%
D. 50%