你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司一家根据多年来的项目经验建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的然而是，在你最近的项目中，客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户的狗睡在水泥地上会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更。但后来发现，这个新材料使实际的建筑时间缩短了20%。在项目结束时，你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。你下一步应该()

A. 总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验
B. 调整进度基线来标示出时间的缩短
C. 计算进度缩短节约的成本，并把节约下的成本交给客户
D. 发布一个新的工作方法，并规定都要遵循这个方法