题目内容
某企业现有两个方案可供选择：自建生产线和改进生产线，这两种方案投资成本分别是自建生产线200万和改进生产线100万元，经营期限都是10年。自建生产线在销路好时每年可盈利80万，销路不好时亏损20万；改进生产线在销路好时每年可盈利40万，销路不好时可盈利20万。据分析将来产品销路好的概率为0.6，销路不好的概率为0.4，此时对企业盈利最多的选择是：________。
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若较低一级管理层次做出决策的数目越多，下级做出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是：________。
下列关于集权与分权的说法最合理的是：________。
B公司创始于2005年3月，是一家婚庆礼仪公司。经过十多年的发展，B公司取得了较好的成绩，但公司管理者近期发现公司在招聘方面存在较大的疏忽，导致员工流动率大。经过调查发现，B公司在招聘过程中存在以下不足：一是工作分析不到位。B公司在招聘技术类人才和管理类岗位时没有对许多标准进行有效量化，最关键一点在于用人部门没有给出详细的岗位职责、工作目标和任职资格等要求，从而没有完整的和成套的岗位职责说明书，招聘组成员和应聘者对职位要求都不甚了解，致使招聘到合适的人才比较困难。二是缺乏对候选人深层素质的挖掘。B公司在人员招聘甄选过程中太过看重候选人的知识学历和工作经验，从而忽视了对候选人潜在能力的考察。在大多数情况下，B公司用人部门的经理在向人事部提出用人要求时，往往指出候选人需要来自哪些高校，或者必须要有多少年的工作经验才行。因此，招聘人员在招聘过程中受候选人学历、经验等背景的影响，常常忽略了对重要的潜在素质的考察，如人的价值观、工作态度等，违反了企业招聘合适人才的初衷，造成员工流失率偏高。三是员工和岗位的匹配度低，人员流动过快。B公司在2014-2016年这三年期间共招聘了125名新职员，由于各种原因员工流失率高达25%，招聘有效性较低。有的员工是因为自身的能力达不到公司绩效要求，从而被公司辞退的。有的员工在岗位上工作了一段时间后，发现自己并不满意这个岗位的工作条件或由于压力等原因自己会主动离职。也有些员工在应聘时青睐的是行政等文职岗位，但因为公司规定必须在销售岗上锻炼一段时间才可以调换到行政岗位上，这种岗位政策也会影响公司人员的流动率。四是负责公司招聘的工作人员缺乏专业的知识涵养和招聘技能。B公司属于中小型公司，负责公司招聘的工作人员大多知识水平较低且人事工作经验欠缺。量才使用是一个复杂的过程，需要资深的人事专员才能做到。B公司的招聘人员欠缺识人的正确标准和判断，致使他们在进行招聘工作的时候方法和流程使用不当，往往以自身的好恶挑选求职者，这无疑使招聘工作效率大打折扣。也有些负责招聘的人员在进行招聘工作的时候摆不正自己的位置，常常以为求职者的前途就掌握在自己手中，随意表现出趾高气扬的架势，并没有意识到他们代表的是公司的形象，无疑也使大量优秀人才望而却步。结合材料，运用所学的人力资源管理知识，回答下列问题：你认为B公司在招聘过程中违反了哪些人员配备原则，并提出改进的建议。
尊敬的王院长：您好！我叫李玲，是医院妇产科的护士长，我在护士长这个岗位上已经工作半年了，但我再也无法忍受这种工作，我有两三个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人，我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。让我给您举个例子吧。请相信我，这是一件平常的事，像这样的事情，每天都在发生。昨天早上7:45，我来到办公室就发现办公桌上留了一张纸条.是主任给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况统计报告，以供她下午在向董事会作汇报时用。我知道，这样一份报告至少要花费一个半小时的时间才能写出来。30分钟以后，直接主管基层护士监督员金华走进来质问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她，外科主任从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但外科主任坚持说只能这么办。你猜直接主管说什么？她叫我立即让这些护士回到妇产科。她还说，一个小时后，她会回来检查我是否把这事办好了。我跟你说，院长，这种事情每天都要发生好几次。一家医院就只能这样运作吗？这份工作我无法胜任，特提交此申请，请批准。资料来源：改编自百分网：《一封辞职信案例分析》，2014年8月17日。结合材料，运用所学的组织设计的知识，回答下列问题：（1）案例中李玲所在的这家医院在组织结构的运行上合理吗？为什么？（2）要避免案例中的这种结局，谈谈你的建议。
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