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3.马丁宣布:“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事务的话,那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。”这句话对全公司的管理者履行计划、组织、领导和控制职能意味着什么?

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4.马丁的管理风格被员工描述为友好、事必躬亲,但是严格和直截了当。你认为这意味着他是以什么方式计划、组织、领导和控制的?你认为这种管理风格对其他类型的组织也有效吗?说明你的观点。

案例中的沟通渠道或网络有那些?请分别指出,并说出各自的特点。

案例中邓强的一次战略方案的制定为什么会引起如此大的风波?

如果你是邓强,从中能吸取什么样的经验和教训?

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