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你认为与跨国战略相关联的主要组织问题是什么？

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企业如何策略性地利用对等贸易手段，把它作为获得出口收入的营销武器？同时产生的风险有哪些？

在什么情况下，合资企业相比较全资子公司而言是进入外国的更合适的模式？

讨论对外国经营活动控制的需要如何随企业战略和核心竞争力的不同而不同。进入模式选择的启示是什么？

倘若你作为一家美国公司的首席财务官，该公司全资拥有为美国母公司装配线制造零部件的墨西哥子公司。子公司一直得到在美国融资的银行资助。你的一位分析师告诉你，墨西哥比索预计明年在外汇市场上会相对于美元贬值30％。如果可能的话，你应采取什么行动？