题目内容
郭泉，1970年生人，2006年转行进某外向型企业，年薪36万元。爱人王莉在某事业单位工作，税前月收入3500元。2007年他们贷款买房，贷款期限10年，月均还款2万元，并办理了抵押贷款偿还保险。郭泉夫妇均享有法定社会保险。郭泉认为自己身体健壮，至今未投保商业寿险和健康保险，仅在2005年购买了终身年金保险，每年缴费3万元，连续缴15年，60岁开始按月领取保险金，合同规定累积领取金额至少等于所缴保费。王莉体质较弱，经常去医院看病，就主动购买了个人医疗费用保险，年度免赔额为500元，包含20%的比例分摊条款和5000元的止损条款。全家人在刚上小学的儿子郭晓亮身上舍得投入，在保险方面，除为其投保5万元意外伤害保险外，还一次性花30万元投保了终身年金保险。 2007年以来，金融危机使国际消费需求锐减，我国多数外向型企业遭受冲击，郭泉所在的企业也未能幸免。自2008年末起，郭泉的年薪几乎下调了40%，前景不容乐观。郭泉认为自己身体健壮，死亡、疾病风险低于大多数人，不倾向于购买商业寿险和健康保险，而倾向于购买商业养老保险的行为使保险公司面临较大的（）。
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H公司的人力资源管理有什么问题? 某私营企业H公司,主要业务是作某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。 副总裁来公司两周后，公司委派其带领公司一部门几名员工去参加外地一个展会。员工A和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间，员工A预支的费用不够支出买回程的车票，请求副总裁支援。但副总裁怀疑员工A与展会主办单位有黑幕交易，拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，并说服老板不安排汇款。参展的另外几名员工滞留当地一日，自行凑钱买了火车票回公司。员工A由于尚未结清参展费用，又无钱购火车票，被滞留当地三日，才辗转回到总部。 此事情发生后，在一段时期内给公司造成了消极影响。老板征求公司人力资源部的意见，希望能采取合适的措施消除该事件的消极影响。 【思考问题】 H公司的人力资源管理有什么问题?该公司人力资源部应该如何处理这样的事件?
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资源管理在机电工程项目中的应用【案例IH420077-4】 1．背景 某机电工程公司承接了一座12层的现代信息中心机电安装任务。鉴干该现代信息中心建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点，在组织上，为该工程选派了最有能力的技术负责人，并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度；负责建立项目质量保证体系；负责建立健全施工项目技术管理体系；负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作；协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。在技术上，工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审；施工前其建立技术交底责任制．并要求逐级进行技术交底。在安装过程中出现两方面的问题：一是某管道安装前未预检，造成返工；二是五楼的隐蔽电缆完工时才发现隐蔽前没有检查。 2．问题 (1)指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误？并予以更正。 (2)该技术负责人组织设计文件的图纸会审是否正确？简述理由。 (3)简述工程中逐级进行技术交底的内涵。 (4)简述预检组织工作的内容。 (5)隐蔽工程项目在隐蔽前应做哪些工作？
男性，65岁。发作性胸痛4年，加重1个月。患者4年前出现发作性胸骨后痛，呈烧灼样，多因情绪激动或劳累诱发，伴气短、乏力、出汗，休息3~5分钟症状可缓解，无头晕、头痛，曾多次到当地医院就诊，心电图检查大致正常，长期服用中药治疗。近1个月来胸痛发作次数较前频繁，并有夜间发作，持续5～6分钟，含服硝酸甘油片可缓解。患病以来，生活和工作如常，睡眠可，大小便正常，体重无变化。既往无高血压、糖尿病病史及药物过敏史。吸烟30年，30支／日，不饮酒。查体：T36.2℃，P76次／分，R18次／分，BP125/70mmHg。神志清楚，无颈静脉怒张，双侧颈部未闻及血管杂音。双肺呼吸音清晰，未闻及干湿性啰音。心界不大，心率76次／分，律齐，未闻及杂音。腹平软，无压痛及反跳痛，肝脾肋下未触及，双下肢无水肿。双足背动脉搏动可触及。实验室检查：肌酸激酶（CK）198U/L，肌酸激酶同工酶（CK-MB）6U/L，肌钙蛋白T（cTnT）0.03ng/ml。要求：根据以上病历摘要，请写出初步诊断、诊断依据（如有两个以上诊断，应分别写出各自诊断依据，未分别写出扣分）、鉴别诊断、进一步检查与治疗原则。
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