你是个新的项目经理此前从未管理过项目。你被要求 规划新的项目。下列哪个是最好的你可以在规划过程 依赖的用来改进你成功的概率？
A. 你的直觉和培训
B. 干系人分析
C. 历史信息
D. 配置管理
你被分配到项目上，这个项目使用的是固定总价合同 。 你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的 细节。你同意这个请求是对项目有益的，你相信他们 会提供一个变更请求来增加项目范围，你接下来应该 做什么？
A. 接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个 变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客 户
B. 执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提 供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好 的决策
C. 检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合 同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委 员会和发起人讨论这种情形
D. 找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解 决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司 和客户的商业和战略价值。
你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢 了。下列哪个可以最快的加速项目？
A. 技术培训所有团队成员
B. 每天召开电话会议同时做详细汇报
C. 在大家都便利的地点召开团队会议
D. 在适当的位置集中办公
属于精神分析五项概括观点的有（）。
A. 结构观点
B. 适应观点
C. 动力观点
D. 阻抗观点
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