项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中,发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该（）
A. 使用应急储备来解决风险的后果
B. 把风险的实际情况报告给管理层
C. 召开团队会议讨论权变措施
D. 不理会这个风险.既然计划中没有包括
两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于？（）
A. 项目联络员不能做决定。
B. 项目联络员可以做很多决定。
C. 项目联络员向更高级经理汇报。
D. 项目联络员拥有一定权力
项目经理目前正在从事一个关键的高收益项目。他们发现客户正在开展一些非法业务，且项目可能会间接受到影响，这些事实已经通知高层管理，但是高层管理坚持继续从事项目，为了公司的利益交付项目。项目经理应该怎么做？（）
A. 请求高层管理让其退出这个项目.从事另一个项目。
B. 辞职.因为高层管理不听取他们的意见，即使他们如实汇报客户的业务。
C. 继续这个项目.因为高层管理对客户的业务很满意。
D. 继续这个项目.因为高层管理是以公司的利益做决定的
支座底板下支承垫石有少量麻坑或不平时，可用的方法进行整治（）
A. 干硬砂浆找平
B. 捣垫砂浆
C. 垫沥青麻布
D. 垫石棉垫板
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