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2000年，某大学教师甲写作了一部《挫折孕育着希望》的书稿，引用国内外30个实例作为素材，论证说明自信心在实现理想过程中的重要性，同时一一列出了参考文献来源。他向P出版社投稿未果后，找到了副主编是自己老同学的M期刊社。经过三级审稿，M期刊社认为该稿具有一定的社会效益，可以帮助发表，但作品篇幅较大，只能出增刊单独登载，并且在经济上要力求不亏本。于是，M期刊社向甲提出了出版该作品的条件：甲将该作品的专有出版权授予M期刊社并提供出版资助费1万元；M期刊社赠送甲样书200册作为资助回报，但暂不支付稿酬；扣除送给长期订户的那部分后，增刊销售数若能达到2000册以上，对超过部分按11%的版税率付给甲版税。甲因十分希望自己的作品能够出版，按M期刊社提出的条件于2002年10月签订了出版合同，有效期为5年。 2003年3月，以《挫折孕育着希望》为名的增刊出版，底封印有正刊刊号及其条码、增刊准印证编号。该增刊受到了读者的欢迎，连续重印，总销售量达到数十万册。作者和M期刊社获利不菲。为了补救以前的失误，P出版社主动与甲联系，提议将《挫折孕育着希望》改编成动漫图文本出版，由P出版社物色改编者并承担费用，而向甲以7%的版税率结付版税。甲表示同意，于是双方签订了相应的合同。 P出版社约请的动漫画家乙在改编过程中，为避免中国人和外国人的形象交替出现，将原作中对2个国内实例所作的评析删除，由于担心甲对此有异议，乙又从报刊上找了2篇依据国外实例作类似评析的文章，从中摘编部分材料并配图后加入动漫图文本。在此前后，他一直未与甲联系。 向P出版社交稿时，乙因自己为书稿增加了内容而署名“甲、乙合著，乙绘图”。P出版社收到稿件后，组织人员加速处理，在一个星期内就完成了三级审稿和编辑加工整理等工作，发照排部门排版。该书即将付印时，P出版社为了尽量扩大销售，经总编辑批准，决定将书名改为《从沮丧中崛起》，将作者的署名方案改成“（美）A.Wedekind著，甲编译，乙绘图”，并将面封上的宣传文字“根据同名畅销读物编绘，图文并茂，直观精美”改成“据美国哈佛大学教授、著名心理学专家力作编译并配图，原书曾风行世界各国，累计销量2000万册”。 2004年6月该书出版并热销了一阵。但是时过不久，有关的著作权侵权行为和出版违规行为都受到了追究，有关行为人不得不承担相应的法律责任。关于乙在本案中的情况，下列说法中正确的有（）。
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2000年，某大学教师甲写作了一部《挫折孕育着希望》的书稿，引用国内外30个实例作为素材，论证说明自信心在实现理想过程中的重要性，同时一一列出了参考文献来源。他向P出版社投稿未果后，找到了副主编是自己老同学的M期刊社。经过三级审稿，M期刊社认为该稿具有一定的社会效益，可以帮助发表，但作品篇幅较大，只能出增刊单独登载，并且在经济上要力求不亏本。于是，M期刊社向甲提出了出版该作品的条件：甲将该作品的专有出版权授予M期刊社并提供出版资助费1万元；M期刊社赠送甲样书200册作为资助回报，但暂不支付稿酬；扣除送给长期订户的那部分后，增刊销售数若能达到2000册以上，对超过部分按11%的版税率付给甲版税。甲因十分希望自己的作品能够出版，按M期刊社提出的条件于2002年10月签订了出版合同，有效期为5年。 2003年3月，以《挫折孕育着希望》为名的增刊出版，底封印有正刊刊号及其条码、增刊准印证编号。该增刊受到了读者的欢迎，连续重印，总销售量达到数十万册。作者和M期刊社获利不菲。为了补救以前的失误，P出版社主动与甲联系，提议将《挫折孕育着希望》改编成动漫图文本出版，由P出版社物色改编者并承担费用，而向甲以7%的版税率结付版税。甲表示同意，于是双方签订了相应的合同。 P出版社约请的动漫画家乙在改编过程中，为避免中国人和外国人的形象交替出现，将原作中对2个国内实例所作的评析删除，由于担心甲对此有异议，乙又从报刊上找了2篇依据国外实例作类似评析的文章，从中摘编部分材料并配图后加入动漫图文本。在此前后，他一直未与甲联系。 向P出版社交稿时，乙因自己为书稿增加了内容而署名“甲、乙合著，乙绘图”。P出版社收到稿件后，组织人员加速处理，在一个星期内就完成了三级审稿和编辑加工整理等工作，发照排部门排版。该书即将付印时，P出版社为了尽量扩大销售，经总编辑批准，决定将书名改为《从沮丧中崛起》，将作者的署名方案改成“（美）A.Wedekind著，甲编译，乙绘图”，并将面封上的宣传文字“根据同名畅销读物编绘，图文并茂，直观精美”改成“据美国哈佛大学教授、著名心理学专家力作编译并配图，原书曾风行世界各国，累计销量2000万册”。 2004年6月该书出版并热销了一阵。但是时过不久，有关的著作权侵权行为和出版违规行为都受到了追究，有关行为人不得不承担相应的法律责任。关于甲在本案中的情况，下列说法中正确的有（）。
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某著名的跨国公司，在世界66个国家拥有233000名员工和340多个办事机构，其业务范围包括电子、机械、航空、通讯、商业、化学、金融和汽车等领域。 该公司在中国各地投资兴建了几十家生产和销售公司，由于各个公司运营时间都不长，内部管理制度建设还不完善，因此在绩效考核中采用了设计和实施相对都比较简单的强制分布评价方法。生产人员和管理人员都是每个月进行一次绩效考核，考核的结果对员工的奖金分配和日后的晋升都有重要的影响。 但是这家公司的最高层很快就发现这种绩效考核方法存在着很多问题，但是，又无法确定问题的具体表现及其产生的原因，于是他们请了亲京的一家毅然决然方法存在着很多及其产生的原因，于是他们请了北京的一家咨询公司对企业的员工绩效考核进行诊断和改进。 咨询公司的调查人员在实验性的调查中发现，该企业在中国的各个分公都要求在员工的绩效考核中将员工划分为五个等级。其中，A.代表最高水平，E.则代表最低水平。 按照规定，每次绩效考核中要保证员工总体的4%-5%得到A.等评价。20%的员工得到B.等评价，4%-5%得到D.等或E.等评价，余下的大多数员得到C.等评价。 员工绩效考核的依据是工作态度占30%，绩效占40%-50%，遵纪守法和其他方面的权重占20%-30%。被调查的员工认为在绩效评价过程中存在轮流坐庄的现象，并受员与负责评价工作的主管的人际关系的影响，使评价结果与员工的工作绩效之间联系不够紧密，因此对他们来说，绩效考核虽然有一定的激励作用。但是不太强烈。 而且，评价的对象强调员工个人，而不考虑各个部门之间绩效的差别。因此在一个整体绩效一般的部门工作，即便工作能力一般的员工也可以得到比较高的评价（A.或者B.），而在一个整体绩效好的部门，即使员工工作非常努力，也很难得到A.或者B.。 员工还指出，他们认为绩效考核是一个非常重要的问题，这不仅是因为考核结果将影响到自己的奖金数量，更主要的是员工需要得到一个对自己工作成绩客观公正的评价。 员工认为绩效评价的标准比较模糊、不明确、在销售公司中，销售人员的抱怨是自己的销售绩效不理想在很多情况下都是由于市场不景气、自己所负责销售的产品在市场上的竞争力不高造成的，这些因素都是自己通过努力无法克服的，但是，在评价中却被评为C.甚至D.，所以觉得目前这种绩效考核方法很不合理。 问题：请针对该案例并结合自己实际工作的经验与体会撰写一份绩效考核方案。
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