患者男性,39岁,已婚,因“头痛伴进行性视力下降3个月”入院。患者3个月前无明显原因出现慢性头痛,有恶心,不伴呕吐,间断发热。双眼视力进行性下降,且持续发热,颅脑CT未显示颅内和鞍区占位,但显示脑室变狭小,颅脑X线片显示指压痕。查体:意识清楚,言语流利,双瞳孔等大同圆,光反射(+),双眼底水肿,神经病理征(-)。既往史:无外伤,无结核等慢性疾病史,无不洁性交史。无家族性疾病史。 提示:眼科确定患者双侧视神经萎缩,双目失明。腰椎穿刺脑脊液涂片、培养未发现厌氧菌及其他微生物,抗酸染色阴性,颅内压增高达520mmHg(1mmHg=0.133kPa),白细胞数50×109/L,蛋白含量0.52g/L(升高),葡萄糖含量1.6mmol/L(下降);血常规:白细胞数10.97×109/L,中性粒细胞0.703(略升高);HIV、血清学梅毒指标阴性;影像学未见颅内占位和强化表现,但脑室狭小。结合以上描述,该患者的治疗措施是()。
A. 继续降低颅内压、必要时可间断腰椎穿刺放脑脊液
B. 广谱抗生素经验性治疗
C. 开颅去骨瓣减压术
D. 全身营养支持
E. 试验性抗真菌治疗
F. 颅内压急骤升高时,请脑外会诊,探讨能否行脑室穿刺外引流
甲公司2014年12月3日与乙公司签订产品销售合同。合同约定,甲公司向乙公司销售A产品200件,单位售价10万元(不含增值税),单位成本为6万元;乙公司应在甲公司发出产品后1个月内支付款项,乙公司收到A产品后4个月内如发现质量问题有权退货。甲公司于2014年12月10日发出A产品。根据历史经验,甲公司估计A产品的退货率为20%。至2014年12月31日止,上述已销售的A产品尚未发生退回。甲公司于2014年度财务报告批准对外报出前,A产品发生退回50件。至A产品退货期满止,2014年出售的A产品实际退货60件。假定按税法规定,企业发出商品时应确认收入的实现。资产负债表日后期间,实际发生退货时可以调整报告期的应交所得税。甲公司适用的所得税税率为25%。下列关于甲公司2015年A产品销售退回会计处理的表述中,错误的是()。
A产品发生的60件退货中,日后事项期间发生的50件退货应作为资产负债表日后调整事项处理,日后事项期间之后发生的10件退货应冲减2015年的销售收入
B. 2015年A产品销售退回会减少2015年销售收入
C. 2015年A产品销售退回会增加2015年销售收入
D. 日后事项期间之后发生的10件退货不属于资产负债表日后调整事项
协调管理在机电工程项目中的应用【案例1H420084-3】 1.背景 某施工总包单位在我国西北部承建了一大型军工厂不停产扩建工程,其60%的主要工程材料有业主提供,剩余40%的材料通过预付材料款的方式由总包单位自行采购和组织施工。为了按期完成该项建设任务,该总包单位将室外部分管廊上的管道分包给A专业施工单位安装,其中管道有一段通过禁火区;将新增高压管道的射线探伤作业分包给B专业探伤单位实施.此分包项目施工工艺复杂,质量和技术要求高,施工难度大,需要多专业、多工种变叉配合施工。工程开工前总承包单位召开了分包单位协调会,明确各单位的工作时间、竣工验收考核,以及工程资料移交等事项。将室外要求条件高的管道焊接工作分包给了C专业焊接单位。施工过程中,A专业施工单位安装的管道通过禁火区时,其到总包单位申领动火作业证,并做了相应的其余安全防范工作,最终使各项工作顺利完成。B探伤单位在对新增高压管道进行射线探伤时,发生因射线作业引起生产中设备放射液位指示仪表报警。B探伤单位检测员对此立即通知了业主单位负责人,最终使问题得到了解决。因外部气象环境突变,C专业焊接单位所焊接的部分管道焊接质量没能通过验收,监理单位令其重焊,因工期推迟,业主对其进行了罚款。C专业焊接单位认为是不可抗力,对罚款不予接受。 2.问题 (1)背景资料中的分包属于何种类型?该总包单位与A、B和C分包单位协调管理的重点内容有哪些? (2)A分包单位在禁火区作业时的处理存在何种错误?阐述正确的主要的安全防范工作内容。 (3)对于设备放射液位指示仪表的报警,B探伤单位检测员的通知是否正确?简述理由。 (4)鉴于现有的背景环境,在室外焊接应考虑哪些质量影响因素? (5)简述在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处。
某工贸集团决定新建一机械制造厂,通过招标方式与市建工集团安装公司签订了工程施工合同。因该安装公司没有能力完成土建工程施工,经业主同意,将基础工程、屋面工程和装修工程分包给了市建工集团华建公司。开工日期为2001年5月18日,合同工期67日。施工单位按时提交了单位工程施工组织设计,并得到了业主的批准。其中,工程施工的网络进度计划如下图所示。 该工程施工过程中发生了以下几项事件: 事件一:土方开挖过程中,钎探之后,华建公司发现局部有松土坑,但设计文件和勘察资料中均未说明。根据勘察设计部门提出的并经监理工程师批准的地基处理方案进行处理,使工程费用增加3万元,土方开挖时间延长2日,增加人工10个工日,人工窝工24个工日。华建公司根据监理工程师签认的地基局部处理增加工作量,及时向业主提出增加合同外工作量费用和延长工期2日的索赔要求。 事件二:2001年6月15日,在进行柱子吊装作业时,由于控制大臂连接销轴的止推板安装违反安装工艺要求,致使止推板失去作用,起重大臂突然折断,将现场信号工王某砸伤。经事故调查,该单位对大型机械设备长时间疏于管理,没有建立完整的技术资料档案,也没有向有关部门申请进行技术检验,致使该机械长期处于失控状态。止推板失去作用,造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出,上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限而折断。作业人员擅自变更原设计要求,将本应形体锁合的固定方法改变为粘结锁合方式,且又未认真履行监督检查职责,造成这种错误固定方式得不到及时纠正。 事件三:设备安装阶段,按照合同约定,业主负责购买的设备应于6月24日进场,25日开始安装。但因运输问题,推迟到6月28日才进场,造成安装时间推迟4日,人工窝工28个工日。施工单位及时提出增加工期4日并补偿相应费用的要求。 如果工程所在地人工费标准为150元/工日,应由业主给予补偿的窝工人工费标准为120元/工日,其余不予补偿。计算施工单位应得到的费用补偿为多少?