项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：
A. 可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本
B. 可以重新定义风险对客户发生的可能性
C. 可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品
D. 可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求
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项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的：
A. 价格、销售额、利润率
B. 价格、交付承诺、检验进度计划
C. 价格、经验、交付方式
D. 经验、个人技能、材料控制步骤
灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：
A. 仅针对公众确定风险
B. 考虑独立的答案
C. 管理层理解可能会有大量不同的结果
D. 可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解
沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息：
A. 获取和储存信息的方法
B. 当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
C. 项目组织与干系人的责任关系
D. 每个项目小组成员的经验和技能水平
以下哪些工具或技术用于信息发布过程
A. 沟通管理计划、项目计划、信息发布系统
B. 信息发布系统、信息检索系统、绩效报告
C. 沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统
D. 沟通技术巧、工作结果、状态报告
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