某著名工程技术有限公司以工程总承包方式,承担了某钢铁厂新建的2000m3高炉工程项目,项目内容包括设计、设备供应、施工安装、调试开车等工程建设全过程,合同期十八个月。在项目已启动设计,设备已完成部分采购,施工单位准备进场的情况下,发现了地下文物,需进行文物考古发掘,使开工时间延后9个月。业主为使钢铁厂系统工程顺利完成,要求总承包方缩短工期,由合同工期18月提前为14个月,按14个月重新编制项目进度,并进行组织和控制。 问题: ①总承包项目总进度目标论证的步骤？ ②总承包项目实施总进度目标论证的工作内容？ ③实施工程项目进度控制的主要组织措施？ ④确保工程项目进度控制的经济措施有哪些？ ⑤有哪些技术措施可以促进项目进度控制？