根据以下信息,建立账套:
单位名称:广州达仁科技公司;单位简称:达仁科技企业类型:工业;行业性质:新会计制度科目;账套主管:陈明,按行业性质预置科目。
增加操作员:编号:001 姓名:陈明 口令:4所属 部门:财务部
编号:002 姓名:王晶 口令:4所属 部门:财务部
设置操作员权限:将操作员“002”设置为具有888账套的“总账一审核凭证及出纳签字”的
操作权限。
(2)进行初始设置。
第一,设置部门档案:部门编码——5 部门名称——开发部
第二,职员档案:职员编码——401 职员名称——张凯
第三,设置科目及录入期初余额:
增加会计科目:
科目编码——100202;科目名称——中行美元;账页格式——外币金额式,选中“外币核算”
科目编码——124302;科目名称——硬件
科目编码——550203;科目名称——办公费;辅助核算:部门核算
(3)填制凭让。
第一,10日,采购部白雪购电脑5台,每台4000元,以现金支票支付,票号XJW001(摘
要:购电脑)。
借:库存商品——硬件(124302) 20000
应交税费——应交增值税(进项税额)(21710101) 3400
贷:银行存款——工行存款(100201) 23400
第二,181日,收到兴华集团投资资金10000美元,汇率1:8.275,转账支票号ZZW001(摘要:收到投资)。
借:银行存款——中行存款(100202) 82750
贷:实收资本(3101) 82750
第三,22日,采购部白雪采购A材料10吨,每吨5000元,材料直接入库,货款以银行存
款支付,转账支票号ZZW002(摘要:材料采购)。
借:原材料——A材料(121101) 50000
贷:银行存款——工行存款(100201) 5000。
(4)审核凭证并记账。
东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时,一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的,职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大,产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重,主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司,每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任,只要能盈利,总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总
(1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
A公司创建于1998年,是一家Zk37Y~L起家,发展至拥有645多元资产,年销售额达到1045~L的外销型企业,主要产品是鞋类。多年来,公司成功的经验是以订单为棱心,全力争取订单,其他业务包括原料来源、制造过程、产品储运全部跟在订单开发之后。2004年,公司遇到了严重问题,主要是鞋类出口运输的瓶颈障碍。
问题:
(1)本案例主要的运行矛盾。
(2)如何改进。