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甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。（2015年）

A. 市场开发战略
B. 产品开发战略
C. 横向一体化战略
D. 相关多元化战略

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企业多元化的优点有()。

A. 能够分散业务风险
B. 企业可利用未被充分利用的资源
C. 为企业提供规模经济的成本优势
D. 企业可较容易地从资本市场中获得融资

2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有()。（2014年）

A. 调整营销策略
B. 削减成本
C. 资产互换
D. 分包

某公司由于市场竞争激烈，导致企业市场容量下降，同时公司内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，公司在企业业务市场难以为继，不得不采用防御措施。下列选项中，适合该公司战略采用的方式有()。

A. 削减人工成本
B. 调整营销策略，在价格、广告等环节推出新的举措
C. 收购竞争对手企业
D. 将该业务卖出

甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有()。（2016年）

A. 固定资产的专用性程度
B. 政府与社会约束
C. 退出成本
D. 感情障碍