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29.下列哪一项叙述与维生素的概念不相符合
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负序(零序)电流增量起动的振荡闭锁中,考虑使用增量的原因,除利用电气量变化速度的特征外,主要考虑需要躲开( )的影响。
对于三段式距离保护,当系统振荡且振荡中心位于保护范围内时,阻抗元件的启动顺序是( ),由此动作速度的差别可以识别振荡。
电压互感器二次的融断器融断可能引起阻抗继电器误动,需要设置电压回路断线闭锁。( )
珠海巨人高科技集团公司，于1992年10月成立，其前身是珠海巨人新技术公司。创业之初，公司总裁史玉柱，竭力将公司开发的M-6401系列桌面排版系统推向市场，取得了极大的成功。1992年出售M-6403汉卡2.8万套，销售总值1.6亿元，实现利润3500万元，年发展速度达500%。1993年1月，巨人集团加快扩张步伐，在全国成立了8家全资公司，一年之内推出了中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品，当年实现销售额3.6亿元，利润4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。正当此时，全国开始兴起房地产和生物保健品热，巨人集团追随潮流，适时提出第二次创业的口号，开始迈向多元化经营之路。次年巨人集团在生物工程项目尚未巩固的情况下，毅然向房地产这一陌生的领域进军，并想在房地产业大展宏图，将拟建的巨人科技大厦设计方案一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层，一直涨到70层，投资也从2亿元上升到12亿元，1994年2月破土动工，正是这一巨人大厦，给资产规模仅1亿元的巨人集团埋下了覆灭的种子。当时，巨人集团为了筹措资金，除挪用生物工程和软件开发的流动资金外，还通过出售楼花在香港筹款6000万元港币，在国内获得4000万元，其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（20层）完工后履行，如未能如期完工，应退还定金并给予经济补偿。到了1996年底，一期工程未能如期完工，这4000万元楼花就成了巨人集团财务危机的导火索，巨人集团终因财务状况不良而陷入破产的危机之中。1.巨人集团的失败，究其深层原因（）A.资金问题 B. 多元化经营战略决策的失误 C.技术问题 D.人力资源决策失误2.规划经营战略的关键是战略分析和（ ）A.战略选择 B. 战略计划 C.战略部署 D.战略调查
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