小陈是一家合资企业的员工，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至是相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因可能是
A. 该公司在组织设计上层次设计过多
B. 该公司在组织设计上采用了职能型结构
C. 该公司在组织运作中出现了越级指挥原则
D. 该公司在组织运行中有意无意地违背了统一指挥原则
职能部门化的主要缺点是什么？
A. 需要较多的综合管理人员
B. 易产生本位主义
C. 管理成本上升
D. 增加高层部门的管理难度
“政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策，下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。”是对以下哪一种组织结构的描述？
A. 直线职能制
B. 矩阵制
C. 事业部制
D. 直线制
为什么现代化组织结构越来越倾向于扁平结构。举例说明？
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