1、背景某金属矿山建设工程项目,承包商为了避免今后可能支付延期赔偿金的风险,要求将矿井移交的时间延长12个月,所提出的理由如下:(1)现场劳务不足;(2)主、副井改绞,因施工方采购的材料供应不足而使工期延误3个月;(3)主、副风井贯通施工时,无法预见的恶劣地质条件,使施工难度增大;(4)主井永久装备时,甲方采购的设备因特大暴雨未按规定时间运抵现场;(5)主、副井井底车场施工,工作面多,涌水量大,排水困难,矸石提升能力不够造成进度减慢;(6)业主工程款拨付不到位。2、问题(1)上述哪些原因引起的延误是非承包商应承担的风险,且可以批准为工程延期?(2)永久装备时,甲方采购的设备因特大暴雨不能按规定时间到达现场,双方应各自承担自己的损失,工期不顺延,这样处理对吗?(3)上述哪些是业主的责任?应如何处理?
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持有并准备增值后转让的房屋建筑物属于投资性房地产。()
A. 对
B. 错
糖尿病引起周围性神经疾病多为对称性,有时疼痛程度与血糖变化相关。
A. 对
B. 错
安平公司是一家创立于1990年在北京的保险公司,旗下员工以业务人员比率最高。由于公司强调业务导向、业绩挂帅,组织内许多决策都以业绩做为最主要的考虑因素。公司也为业务人员设计一套完全不包底的制度,也就是有业绩有奖金,没业绩没奖金。奖金计算方式以当期业绩的30%至40%为计算方式,会进行这样的设计一来是可以节省公司大笔的固定人事费用,二来为的是要鼓励业务人员能冲高业绩。除了薪资制度的设计外,公司每季还举办季竞赛来奖励哪些销售成绩优异的人员。虽然激励制度实施的一开始,的确改变了原来销售不佳的窘境,为组织带来许多的业绩,但是在实施一段时间后,公司的主管开始发现许多问题。首先由于公司奖金计算方式是以当期新保单金额累加基础,业务人员想尽办法让客户买完保险之后,对于后续客户的问题处理与售后服务就变得不是那幺积极,许多客户常打电话过来抱怨,长期下来恐有损公司品牌形象。再者,业务人员之间的竞争开始激化,甚至听到业务人员为了抢客户而产生彼此不合的传闻,另外公司业绩不佳的员工,也会施予许多压力,造成员工的不安全感,影响办公室紧张气氛。最后,这些凡事以业务挂帅的人员只对如何提升业绩感兴趣,对于公司其它政策的配合度上意愿不高,致使公司许多政策不易贯彻。细究这些保险业务员的来源动机,大部分是临时找份工作过活,再来就是通过关系进到公司,想赚点奖金过日子,谁也没想到要在公司里面一直呆下去。策划要求:针对该公司现存问题,希望通过您策划的项目来解决问题,达成公司的运营目标.
采用“日均存款保障+保证担保”方式的个人经营贷款借款人,应为商品交易市场内对我行综合贡献度较高的中高端个人客户。()
A. 对
B. 错