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麦格雷戈提出的分权与授权的实例是罗巴克公司。()

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林德布洛姆认为决策受到决策者价值观的影响。()

麦格雷戈认为，管理者有必要从X理论——指挥和控制管理——转变到Y理论上来，即转变到“主要是创造机会、挖掘潜力、排除障碍、鼓励发展和帮助引导的过程”上来。()

麦格雷戈认为，当人们达到丰裕的生活水平时，胡萝卜加大棒的管理方法作用很大。()

麦格雷戈探究的是创造一种健全组织机构的方法，以便允许最大限度地发挥人类的潜能。()