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假定你是一家美国公司的首席执行官。其在墨西哥的全资子公司为你在美国的装配线生产配件。该子公司的资金来自从美国的借款。你的一个分析师告诉你外汇市场上墨西哥比索对美元的汇率可能在下一年下跌30％。你将采取什么行动？
某公司必须决定某零部件是自己生产还是外包给一个独立的供应商去生产。生产该零部件需要对专业化资产进行不可变现的投资。生产效率最高的供应商位于那些外汇分析家认为未来10年中汇率将大幅上扬的国家。请比较下列两种选择的利弊：(1)自己生产该零部件；(2)外包给独立的供应商生产。你推荐哪种选择？请说明理由。
假设你在一家设计和生产个人电脑的公司工作。公司的研发中心在北达科他州。公司的电脑是在中国台湾贴牌生产的。营销战略的制定权下放给三个区域集团：北美集团(位于芝加哥)、欧洲集团(位于巴黎)、亚洲集团(位于新加坡)。各个区域集团自行决定区域内的营销手段。依重要性排序。公司最大的市场依次为北美、德国、英国、中国和澳大利亚。公司正面临产品研发和商业化程序上的问题：产品上市慢，制造质量差，成本高于期望值，新产品的市场认可度也比预期差。这些问题产生的根源会是什么？你将如何解决？
某化工企业正计划如何最好地向世界市场供应硫酸。建造一个工厂花费约2000万美元，需中等熟练程度的劳动力。未来10年。这种产品的总市值估计为200亿美元一300亿美元。该产品现行关税水平中等。问该公司应采取集中生产还是分散生产战略？该公司应为其工厂寻找什么样的生产地点？
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