题目内容
背景
某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目,该项目工程量近6亿元人民币,工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装,为大型综合性工业建筑群体工程。其中,主体结构为两个洁净室厂房,钢结构量约3万t。由于行业特点,业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。
由于工期压力,施工项目部将主要精力放在进度安排上,导致工程发生了多起质量事件,有的违反管理程序、有的忽略质量要求、甚至有违反国家强制性标准的现象,为此,业主连续召开了两次质量专题会,并将相关信息传递到施工单位总部。
2.问题
(1)施工单位管理部门应如何对待上述事件?采取什么样的措施和行动?
(2)施工项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题?
(3)工程项目的质量、工期的关系如何处理?
(4)排桩施工时的质量要求主要有哪些?
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