题目内容

某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有()。

A. 明确以横向或纵向指令为主的管理模式
B. 让两类部门自己解决矛盾
C. 由工作人员自己解决
D. 由最高管理人员亲自管理

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按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是()。

A. 筹划
B. 决策
C. 执行
D. 检查

在实际运行中发现，如果由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生矛盾，影响了这个组织的系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是()。

A. 让两类部门自己解决矛盾
B. 由最高层管理者亲自指挥
C. 明确以纵向或横向的指令为主的管理模式
D. 由员工判断接受谁的指令

当工程某些部分的质量虽未达到规定的规范，标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取()。

A. 加固处
B. 返工处理
C. 修补处理
D. 限制使用

该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是()。

A. 施工成本规划中的相应成本项
B. 工程合同价中的相应成本项
C. 工程投标价中的相应成本项
D. 工程款支付中的相应成本项