某市银行大厦是一座现代化的智能型建筑,建筑面积5万㎡,施工总承包单位是该市第一建筑公司,由于该工程设备先进,要求高,因此,该公司将机电设备安装工程分包给具有相应资质某合资安装公司。
问题:
(1)工程质量验收分为哪两类?
(2)该银行大厦主体和其他分部工程验收的程序和组织是什么?
(3)该机电设备安装分包工程验收的程序和组织是什么?
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背景
某机电安装工程公司承包一机电工程,该工程合同额为3500万元,工期为10个月。承包合同按《建设工程施工合同》(示范文本)签订,合同规定:
(1)主要材料及工程设备金额占合同总额的75%;
(2)工程预付款为合同总额的20%,工程预付款应从未施工程尚需的主要材料及工程设备价值相当于预付款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回;
(3)工程保修金为承包合同总价的5%,业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留;
(4)除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不作调整。
由监理工程师代表签认的机电安装工程公司各月计划和实际完成的安装工程量见表
问题
本案例的工程预付款是多少?
背景
某机电安装公司通过公开招标承建某汽车制造厂的机电工程项目,合同总价为5000万元,工期为7个月。合同签订日期为3月1日,双方约定4月1日开工,10月28日竣工。
施工过程中发生如下事件(发生部位均为关键工序,索赔费用可在当月付款中结清):
事件1、预付款按合同总价的25%支付,预付款延期支付20天,致使工程实际开工日拖延5天(每天的延期付款利率按1‰计算,每延误工期1天补偿5000元)。
事件2、5月初因施工机械出现故障延误工期2天,费用损失9000元,每延误工期1天罚款5000元。
事件3、8月份由于业主设计变更,造成施工单位返工费4万元,并损失工期3天。又停工待图10天,窝工损失5万元。
事件4、为赶工期,施工单位增加赶工措施费6万元(9月份4万元,10月份2万元),使工程不仅未拖延,相反比合同工期提前7天完工,双方约定工期每提前1天奖励6000元。
问题
在以上事件发生后,施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求?为什么?
A咨询公司运用逻辑框架法确定本项目目标时,垂直逻辑关系和水平逻辑关系分析的目的分别是什么?它们各分析哪些因素之间的逻辑关系?
工程咨询的方式主要以()为契约,根据(),提供服务。工程咨询合同可以通过(),(),()等形式获得。