题目内容

某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其他途径方加以合成而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出了问题？（）

A.估量机会、确立目标
B.明确计划的前提条件
C.提出备择方案，经过比较分析，确定最佳方案
D.拟订派生计划，并通过预算使计划数字化

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公司为其研发部门确定的目标是：在一定时期内为公司各关键市场推出较高市场份额的产品。如何评价这一目标？（）

A.时间不明确
B.关键市场的提法不具体
C.较高市场份额的标准不清楚
D.应综合考虑上述意见

企业的哪项经营战略寻求扩大市场？（）

A.竞争战略
B.撤退战略
C.发展战略
D.防守战略

首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（）。

A.泰罗
B.梅奥
C.赫伯特•西蒙
D.彼得•德鲁克

管理学家彼得•德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（）。

A.技术创新
B.信誉至上
C.创造顾客
D.质量优良