A. 管理活动强调预测,把未来看成是过去的延续,可以进行有效的预测; B. 创业活动是以手段为出发点的,以现有的手段开始,设想能够利用这些手段采取什么行动,实现什么目标。 C. 创业活动,更强调偶然性,选择现在的路径是为了使以后能出现更多更好的路径,因此,路径可能随时变化。 D. 管理活动,更看重可承受的损失,在可承受的范围内采取行动,不去冒超出自己承受能力的风险。
A. 创业就是创业者和团队根据创业机会的需求,进行资源整合和开发,围绕创业机会采取的一系列行动。 B. 创业就是把创意变成商品的探索性行动。 C. 创业是一种思考,推理和行动的方法,它不仅要关注机会,还要求创业者有完整缜密的实施方法和讲究高度平衡技巧的领导艺术 D. 创业是不拘泥于当前资源条件的限制而对机会的追寻,将不同的资源组合加以利用和开发机会并创造价值的过程。
A. 创业活动,强调创造,认为未来是人们主动行为的某种偶然结果,预测是不重要的,要做的是如何创造未来。 B. 创业活动强调应该以利益最大化为标准,通过分析决定应该做什么; C. 创业活动是目标导向的,总目标决定子目标,子目标决定了要采用哪些行动; D. 创业活动强调合作与顾客供应商甚至是潜在的竞争者,谋求建立伙伴关系,共同创造未来的价值。
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