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双方当事人采用书面形式订立合同,双方当事人盖章或者按指印前,其中一方当事人已经履行主要义务,对方接受时,该合同成立。
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A公司是一家生产番茄酱的公司。该公司每年12月份编制下一年度的财务预算。为了加强全面预算管理工作，该公司正在逐步调整全面预算编制方式，以期实现业务与预算的高度融合。(1)在2020年11月召开的2021年度全面预算管理工作启动会议上，部分参会人员发言要点如下：总会计师指出：应规范全面预算编制方式，逐步改变“由各个层级的经理和关键员工一起共同制定本部门的预算，最高管理层和董事会保留最后的批准权”的模式。并且指出预算编制应符合公司的发展战略，2021年预计营业收入增长8%，利润总额增长5%。财务部经理指出：2020年，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化;2021年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。(2)A公司2020年预算分析情况如下：2020年预计营业收入为700亿元，预计实际可完成营业收入为750亿元。2020年预计利润总额为65亿元，预计实际可完成利润总额为78亿元。要求：(1)以预计实际可完成值为依据，计算A公司2021年营业收入及利润总额的预算目标值。(2)指出A公司流程再造前全面预算编制的方式以及此方法存在的缺陷。(3)指出A公司2021年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。
M公司是一家电子产品生产企业，2021年2月份由预算管理委员会组织召开了一个预算工作会议。在会上讨论了企业预算的相关问题。会议记要显示：王某认为企业预算具有以下特征：（1）预算是以定性方式展现的计划；（2）预算是企业较长期间的计划；（3）预算目标必须与年度经营目标相一致；（4）预算是对企业未来经营活动的安排，是企业的资源配置计划；（5）预算是企业进行绩效评价和考核的一个重要依据。吴某认为，企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的。张某认为，企业的预算管理是一个持续改进的过程。主要由三个环节构成：一是预算的编制环节，包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算。二是预算执行环节。要做好这一环节的工作，需要对预算执行情况进行及时的分析与反馈，并根据内外部环境的变化、预算执行情况调整或修正预算。预算管理的最后一个环节是预算考核，企业通过定期或动态的预算考核，不仅可以发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标的实现提供合理的保证。孙某认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，预算管理具有以下作用：（1）规划作用；（2）沟通与协调作用；（3）监控作用；（4）绩效评估作用。赵某认为，预算管理是将企业的目标定量化，并通过有效地配置和使用企业资源来实现其目标的过程。要做好预算管理工作，实现企业战略与目标，必须有组织和制度上的保障。大型企业的预算管理组织体系由三部分组成：预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位等。要求：1.回答会议纪要中的观点有无不当之处；(4分)2.举例说明企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的；(4分)3.举例说明预算管理的沟通与协调作用；(8分)4.举例说明预算管理的绩效评估作用；(4分)5.简要说明一下预算管理委员会的主要职责。(6分)6.简要说明预算执行单位的主要职责。(4分)
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