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案例二：某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。进度控制：①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。质量控制：①审查分包单位资质;②原材料见证取样;⑧确定设计质量标准;④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。事件2：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。【问题】1.指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。2.指出事件2中的不妥之处，说明理由。

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案例三：某国际承包工程，经监理工程师核实后的承包商报送的本月报表内容包括：该月完成永久工程价值12万元，计日工费0.3万元，运到工地的材料设备应预支款额3万元。按投标书附件规定，滞留金百分比为10%。本月工程预计款应扣还2万元，工程师签发月度付款证书的最小金额为15万元。根据合同规定，计算的价格调整系数为1.2。【问题】监理工程师本月将如何签发付款证书？

案例四：某建设工程建设单位与承包商签订了工程施工合同，合同工期为4个月，按月结算，合同中结算工程量为20000立方米，合同价为100元/立方米。承包合同规定：1.开工前建设单位应向承包商支付合同价20%的预付款，预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回。2.保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算工程款的10%扣除，扣完为止。3.当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时，应对单价进行调价，调整系数为0.9。4.根据市场情况，调价系数如下表5.监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元。6.各月计划工程量与实际工程如下表所示，承包商每月实际完成工程已经监理工程签证确认。【问题】1.该工程的预付款是多少？2.该工程的保留金是多少？3.监理工程师每月应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？4.分析各个月的投资偏差是多少？总投资偏差是多少？

案例五：某工程项目业主与施工单位按《建设工程施工合同文本》对某项工程建设项目签订了工程施工合同，工程未进行投保。在工程施工过程中，遭受20年不遇的暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本要求如下：1．遭暴风雨袭击是非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。2．给己建分部工程造成破坏，损失计16万元人民币，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。3．施工单位人员因此灾害使数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元人民币，业主应给予赔偿。4．施工单位进场的在使用的机械、设备受到损坏，造成损失7万元人民币，由于现场停工造成台班费损失3.8万元人民币，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.2万元人民币，业主应予支付。5．因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。【问题】1．监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作？2．不可抗力发生风险承担的原则是什么？对施工单位提出的要求如何处理？

工程质量控制的原则？